绩效办理指的是办理者用来增加职工的作业活动和作业产出与安排的方针保持一致的手法及进程。绩效办理作业通常包含绩效方针和方针的设定与交流、绩效盯梢和监控、绩效评价、绩效反应和成果的使用等。青岛人力 资源培训提示，绩效办理的中心意图是经过进步职工的绩效水平来进步安排或团队的绩效，为公司的人力资源办理与开发供给必要的根据，完成职工和安排的战略方针。当前，我国中小公司的绩效办理体系建造还处于初级阶段，存在许多现实疑问，影响着绩效办理效果的发扬。

     一、对绩效办理知道不行

    青岛人力 资源培训学校提示：以下是对有些中小公司中绩效办理知道疑问的查询数据：绩效办理的意图，75%的公司以为是“薪酬与绩效联系”，29%的公司以为是“断定职工的绩效方针”，20%的公司以为是“改动公司的安排文明”；绩效办理准则的拟定，59%的公司中层办理者参加拟定，17%的公司通常职工参加拟定，11%的公司大有些职工未参加；绩效办理的效果，61%的公司以为可以传递公司战略，34%的公司以为可以推进职作业业成绩的晋升，21%的公司作为奖金发放的根据。

    以上各个方面的查询数据标明，不论从“绩效办理的意图”，仍是从“绩效办理准则的拟定”，或许从“绩效办理所起的效果”视点来看，中小公司关于绩效办理的定位还存在很大的距离。

    二、绩效办理体系没有完善

    以下是对有些中小公司中绩效办理体系疑问的查询数据：绩效方案，37%的公司以为有，34%的公司以为偶然有，29%的公司以为没有；训练开展方案，32%的公司以为有，48%的公司以为偶然有，20%的公司以为没有；绩效查核委员会，28%的公司以为有，26%的公司以为拟树立，46%的公司以为没有；绩效面谈，39%的公司以为有，46%的公司以为偶然有，15%的公司以为没有。（可连接：http://qdzdjy.soxsok.com/）

    以上各个方面的数据标明，中小公司的绩效办理体系还不完善， 青岛人力 资源培训分析，在履行的进程中经常出现各式各样的疏忽，例如：“在绩效查核后，需求办理人员与职工就绩效查核的成果进行面谈没有正式的需求”等等，中小公司需求完善现有的绩效办理体系。

    三、对绩效办理的满足度不高

    题的查询数据：绩效方案的拟定，45%的公司以为满足，33%的公司以为不满足，22%的公司以为十分不满足；绩效查核进程，49%的公司以为满足，28%的公司以为不满足，23%的公司以为十分不满足；绩效查核办法，47%的公司以为满足，29%的公司以为不满足，24%的公司以为十分不满足；绩效成果运用，39%的公司以为满足，32%的公司以为不满足，29%的公司以为十分不满足；绩效教导/反应，41%的公司以为满足，31%的公司以为不满足，28%的公司以为十分不满足。以上各个方面的数据标明，很大一有些被查询的中小公司对绩效办理体系的满足度不高。中小公司有必要剖析形成这种现状的缘由，并采纳卓有成效的办法与办法来进步绩效办理体系的满足度。

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